任务能被拆开
把“上线一个版本”拆成需求确认、设计、开发、测试和发布等可跟踪的工作项，每项有负责人和完成条件。
甘特图是什么
一张时间轴，回答项目的三个问题。
甘特图把任务放在时间轴上，用横向任务条表达起止时间，用连接关系表达先后顺序。它适合项目经理、产品经理和研发团队共同查看计划；它不能替代需求说明、工时估算或真实进度数据。
时间有开始与结束
用任务条表达计划区间，用里程碑标出评审、提测或上线等节点，让团队看到阶段和缓冲。
依赖关系可讨论
明确前置任务和后续任务。计划发生变化时，先检查受影响的链路，再调整日期和负责人。
在线甘特图制作方法
从目标到可执行计划，四步完成。
先确定项目目标和交付节点，再逐层补齐任务。每一步都可以在墨刀白板上和团队讨论，最后沉淀为可分享的项目计划。
- 定目标写清交付物
明确版本、活动或项目要交付什么，用一个可判断的结果作为终点。
- 拆任务安排负责人
按阶段拆解工作，给任务补负责人、完成条件和预计时间，避免只写大标题。
- 排时间标记节点
设置起止日期、里程碑和缓冲，把关键路径单独标出来，方便评审取舍。
- 走一遍检查依赖
按真实顺序检查前置关系、资源冲突和风险，更新后再邀请团队确认。
任务、里程碑与依赖
先把关键路径画清楚，再谈进度。
甘特图最有价值的部分，是帮助团队发现“谁在等谁”。先列出前置关系，再安排并行工作；当一个任务延期时，可以快速找到会被影响的后续节点。
- 任务条名称、负责人、起止日期和完成条件尽量齐全。
- 里程碑用单独节点标出评审、提测、发布等不可错过的时间点。
- 依赖说明任务之间的先后关系，评审时优先讨论关键路径和风险。
多人在线协作
计划不是一次写完，而是一起更新。
项目变化时，负责人、产品和设计需要围绕同一份计划确认影响。把任务调整、风险说明和评论留在画布上，减少多份表格来回对照。
- 评审同一份计划按阶段查看任务、负责人和关键节点，先讨论影响范围再调整日期。
- 评论留在任务旁在对应位置补充原因、待确认事项和下一步，避免反馈散落在聊天记录里。
- 变更有记录每次更新同步给参与者；实际权限、通知和版本能力以当前账号与产品设置为准。
评审与交付
让计划能被看懂，也能继续执行。
分享前先按项目目标走一遍关键路径：任务是否有负责人，日期是否连续，依赖是否说明，风险是否留下下一步。交付时把计划与需求、设计和交互说明放在同一项目上下文中。
评审前突出里程碑、延期任务和待确认依赖。
评审中把意见写在对应任务旁，记录决定和负责人。
交付后按实际进度更新状态，保留下一次检查时间。
开始你的项目计划
先把下一次交付，写成一张甘特图。
选择项目类型，生成一份可修改的排期草稿。它只使用样例信息，不会连接你的真实项目数据；可以复制给团队，或带入墨刀 AI 继续整理。
项目计划草稿
常见问题
开始画甘特图前，先确认这些事。
甘特图适合什么项目？
适合有明确时间范围、多个任务和先后关系的项目，例如版本发布、活动上线、研发迭代和研究计划。它用于沟通与跟踪，不替代需求文档和真实数据。
甘特图和项目清单有什么区别？
清单回答“有哪些事”，甘特图进一步回答“何时做、先做什么、谁在等谁”。两者可以结合使用：清单作为任务来源，甘特图用于排期和依赖评审。
不会项目管理软件，怎样开始？
先写一个交付目标，再列出阶段、任务、负责人和时间，最后补里程碑与依赖。用墨刀白板从空白画布或模板开始，先把关键路径走通。
墨刀能自动更新真实项目进度吗？
页面介绍的是在线绘制、协作和分享甘特图的方式。真实工时、代码仓库、日历和项目系统的同步能力，需要按当前产品版本与账号设置确认，不应把原型或样例数据当成真实进度。