产品经理需要做什么？产品经理需要具备什么技能？想必是很多业内人士非常关注的问题。而一千个读者就有一千个哈姆雷特，同理，一千个公司有一千个产品经理能力模型。
产品经理是团队中的一个职位角色，想要深入了解，我们可以从他的职位定义，工作职责、技能要求和在团队中扮演的角色这几方面入手。
1. 产品经理的职位定义
产品经理是互联网行业中专门从事产品管理的，负责市场调研，根据产品、市场和用户的需求，决定开发什么产品，选择什么商业模式和商业模式并推动相应产品的开发组织。另外产品经理还需要根据产品生命周期协调各部门工作，进行产品策略规划并落地执行。
2、产品经理的工作职责
产品经理的工作内容可以概括为六个方面：市场调研、产品设计、项目管理、产品介绍和产品生命周期管理。
由此可知，产品经理的工作职责包括规划设计产品、研究竞争产品和行业、参与、协调和推动产品实现的全过程、监控和优化用户反馈、规划迭代、优化和改进产品、做好互联网营销。
最基本的工作职责之一就是研究用户，分析他们的需求，然后根据分析结果制定产品策略，帮助和推动产品优化升级，永远创造不出更好的产品。
3、产品经理必备技能
①需求收集：
你需要知道如何收集需求。举例：如何进行用户调研，如何收集用户反馈，如何分析产品趋势、如何分析竞品产品、如何进行公司发展规划，如何通过数据分析挖掘需求等。
②需求分析：
收到需求时，不要盲目开始原型化，而是分析用户需求背后的目的是什么，发掘用户的底层需求。比如经典案例，汽车发明之前，开发者问用户你想要什么，用户说我想要一匹快马。
“快马”其实是解决方案，不是用户的需求。
用户的底层需求是“希望更快到达某个地方”，而汽车是在用户的需求被发现之后才产生的。
③数据分析：
数据是最能反映产品功能的。
特别是在产品开发初期，数据分析相当重要，如果忽略了这个环节，那我们只是单纯的进行优化操作，不断迭代但却不能解决根本问题。
所以这时候我们需要通过数据分析，分析产品功能效果，找到产品迭代的重点，对症下药。
④竞品分析：
不同的目的，不同的分析内容。举例：如根据市场需求进行竞品分析，根据商业目标进行竞品分析，根据功能体验进行竞品分析等。内容涉及产品需求、产品功能、用户定位、商业模式、运营思路、营销盈利等方面。
4、产品经理在团队中扮演的角色
产品经理在团队中需要起到以下作用：项目管理、沟通和协调、需求与反馈、执行与落地、时间管理以及参与会议。产品经理并不仅仅是领导者，而更应该是整个产品设计流程的参与者。
以上便是产品经理职工作职责，职位定义；以及产品经理需要具备什么技能和在团队中扮演的角色等相关解释。根据小编的业内经验，产品经理想要充分发挥自身价值，少不了一款高效的工作软件，墨刀就是一款在线的产品在线设计工具。借助于墨刀，产品经理可以快速搭建移动应用原型和线框，支持云保存和实时手机预览，可以说是事半功倍。
