随着大数据概念的兴起和公司对数据操作概念的日益重视，越来越多的数据产品经理职位已经出现，作为希望从事数据产品的成员，很多人想知道数据产品经理的具体工作职责是什么？作为一名数据产品经理需要做什么？产品经理数据分析如何去做？
什么是数据产品经理
数据产品经理是负责实现数据产品工具并使用它们来满足特定数据使用需求的岗位。即承担第一节提到的数据质量产品、数据工具产品、数据应用产品的规划设计。整体来说，数据产品经理不仅仅局限于数据产品工具的实施，还要完成数据分析、运营等数据相关工作，负责公司的数据服务。
对于传统公司来说，数据产品经理更像是润滑剂，是IT或数据部门以及其他市场业务部门的协调者。数据产品经理的产品是各种各样的见解和报告，帮助不同的部门做出更好的决策，实现利润。类似于商业分析师和商业智能的角色，与利润没有直接关系，反而更具支撑性。
互联网公司的数据产品经理核心任务是改进产品，让产品留住更多的客户，产生更多的利润。主要职责包括但不限于构建数据管道、进行分析、实验场景、评估和实施分析结果。
使用数据作为产品的公司，数据产品经理的责任更多的是直接为客户设计产品。数据是核心价值，可以从移动数据以不同的方式得到，并转化为一个成熟的商业产品。作为一个产品经理，产品经理更像是一个通才，因为公司靠产品经理的产品赚钱。
数据产品经理需要掌握的底层能力
如何做好一个数据产品经理呢？这几个底层能力可以帮助数据产品经理找到解决方案在复杂场景中获得成功——收集信息的能力、本质上思考的能力、做出正确决策的能力以及与团队合作的能力。
所谓的底层能力就是底层的能力是可以迁移的能力。底层的能力可以通过项目积累或刻意练习形成。形成后可以应用到新领域、新专业。
1. 收集信息的能力
信息是我们决策的最重要的前提。信息包含很多。当我们解决一个复杂的问题时，首先要解决的是信息问题。信息收集是一种技能，是一种确认需要收集哪些信息的能力。
2. 本质思考的能力
本质思维就是抛开事物的表象，找到最重要的部分，抽象出来。本质思维是一种层次清晰、方向明确的思维方式，本质思维的核心是对事物的分解与组合，所有的细节原则都是指导你如何合理分解、有效组合。本质思维可以帮助我们更深入地了解。
3. 做出正确决定的能力
事实上，是做出高质量决定的能力，许多人凭直觉做出决定，但在第二轮之后会发现自己不够彻底。你需要建立自己的决策模型，这有助于提高决策的质量。一个又一个高质量的决定最终会帮助你在职业生涯中走得更远，成长得更快。
4. 团队合作能力
为什么团队合作是底层能力之一。这是因为当我们谈论复杂场景的着陆，或者复杂需求问题的解决时，产品经理毕竟只是产品解决方案的设计者，从完成设计到最终发布，需要团队的努力。一个困难的问题通常意味着它不会一帆风顺，尤其是像决策支持这样的项目，会有变化，困难，试验和错误，如果团队有问题，可能会严重影响产品交付。产品经理应该有能力团结整个团队，不是在组织层面，而是在项目层面，将团队团结成一个社区
数据产品经理必备原型工具
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