企业背景
交通银行（Bank of Communications），始建于1908年，是非常有代表性的一家大型国有商业银行。交通银行业务范围广泛，组织架构庞大，目前线下门店逾10000+家，2023年入选金融稳定理事会（FSB）发布的全球系统重要性银行名单，显示了其在全球金融体系中的重要地位。
瓶颈一： 总部研发团队有成熟的任务管理系统进行项目管理，但对于产品设计同事来说，很难将产品设计工作和研发的任务管理系统进行连接，同时产出的设计稿上传附件形式很难统一交付。设计进度也无法实时同步给上下游同事。
打通产设研，一个软件实现协同设计
作为中国主要的金融服务提供商，交通银行业务线多，组织结构庞大。使用传统的Sketch和PS软件，其他部门一个小小的意见调整，设计部门就要重新标注和切图，来来回回时间都浪费了。
引入墨刀后，设计团队完成了设计协作化的彻底转型。产设研团队可以在同一个项目同一个页面进行编辑、评论互动。所有操作结果相关成员也都可实时查看，项目进度更好把控，团队成员的凝聚力也得到提升。
另外，一键分享链接功能也降低了其他部门同事查看设计稿门槛。在以前，如果运营同事想看看设计样式，电脑里还要有sketch软件才能看。设计师反复下载，也占用了电脑内存。现在，一个链接或者二维码就能搞定。
瓶颈二：研发中心配有对应的UI设计师进行全行的规范管理，以前的规范都是以pdf文档的形式进行传播，业务线的设计师很难进行复用
统一设计规范，解决“一致性”难题
交通银行业务广泛，营业网点遍布全国各地。为了保持品牌统一调性，形成统一的设计规范至关重要。以前都是企业研发中心配有对应的UX/UI设计师进行全行的规范管理，但是以pdf下传给业务线设计师，经常因为版本反复更新下载而难以复用。
在墨刀工具的支持下，企业构建了一套完整的内部设计系统，并通过设计和技术团队的紧密合作，实现了这些设计组件的代码化和封装，形成了一套明确、高效、一致的企业级标准组件库。这使得各个业务部门能够直接使用这些组件，无需额外开发，实现了设计与开发的无障碍对接。
