企业背景
作为国内率先a股上市企业，圆通公司配送市场规模不断扩大。截至目前全网拥有分公司接近6000家，服务网点和终端门店8万多个，员工45万余人，业务覆盖6大洲、150多个国家和地区。
瓶颈一 ：圆通速递业务覆盖国内外海陆空，产设研团队跨地区配合工作出现无法支持多人同时在线协作，交付协作效率不高。
墨刀赋能跨部协作，交付速度进入2.0时代
随着近年来经济的高速增长，圆通的组织规模也在不断扩大，随之而来在团队之间多线协作要求变高。而传统工具缺乏多人实时协同编辑的功能，导致设计项目的迭代、管理以及同步工作耗时较长，制约了团队的产出效率。
精简沟通周期—由于现在产品每周都有版本更迭，节奏很快，敏捷型的项目数量逐渐增多，墨刀提供了一种脱离传统PRD文档的产品表达方式，即在制作的原型周围书写产品逻辑、规则，快速的完成“简易PRD”，指数级缩短需求到研发周期。
分享便捷—墨刀制作的原型每个界面都会有分享链接，在PRD文档中直接粘贴上PRD链接，分享给研发、测试、UI等协作同事非常简便。在原型制作的同时，设计部门的同事通过链接即可实时查看最新原型进行设计稿制作。
瓶颈二：圆通速递公司组织庞大，以前的设计软件没有和组织架构打通，权限管理不清晰，离职交接困难。
用墨刀加强团队管理，加快组织内融合链接
圆通速递作为一家员工四十多万的上市公司，在团队管理上存在软件设计与组织架构割裂情况，导致项目变动信息难统一，成员产出难统计。同时员工流动比较大，导致交接文件困难。
使用墨刀后，创建多团队及组织架构，清洗梳理团队人员项目，实时更新企业动态、文件及相关成员变动信息。另外管理者可将文件移交给新成员，成员可以查看近期180天信息，避免人员变动造成的企业损失。
