墨刀知识社区

众所周知，墨刀原型是产品经理们最好的工作利器，高低保真原型都不在话下，结果有一个人不拿墨刀做原型，却喜欢搞一些花里胡哨的东西，举几个例子：

五色花：

飞机大战：

他就是被众多刀友所熟知的传奇人物——周祚栋大大。

想知道他是对产品的理解吗？是怎么一路从运营变成产品大牛？又是如何做这些新奇的产品原型的？那废话不多少，往下看看吧，本文全是知识点，不含任何水分。

 

关于我

刀友好，我是周祚栋，base杭州的一名普通产品人。

身上有过很多头衔，比如“公开课讲师”、“交互设计专家”、“模板大师”等，但我最喜欢的称号还是“产品体验官”。

周祚栋作品—WeUI微信原生组件库

因为我很喜欢去体验各种“有趣&无趣到极致”的产品，去思考产品背后的设计和商业逻辑，考虑如果由我来做，我会怎么做。

其实人来到这世上走一遭，无非就是来体验世间的酸甜苦辣的。享乐和吃苦都是体验，生活和工作也是体验，体验过后，再把自己的感受捋一捋，别有一番风味，以新的姿态，活出自己的精彩。

周祚栋作品—分享海报

因为体验，所以分享。一味的埋头苦干创作，最终只会沦为井底之蛙。自己创作出来的东西，只有晒出去才启发思路，所以，我将作品上传到素材广场。

作品晒出去之后，不仅能得到很多赞扬或批判，也收获到很多中肯的点评。

后来，事实也证明了这一点，我通过持续的创作和分享，让自己能力和见识飞快的提升，也结交了很多志同道合的朋友，同时在这个圈内也得到了很多的认可，并获得了一定的知名度。

现在，刀友们可以进入我的主页，查看复用我的作品，附上墨刀个人主页传送门：

走过路过不要错过，点赞下载关注来一波吧。

 

踏上产品路的一点思考

可以说，我是因为“墨刀”我才走上“产品经理”这条路的。

2015年，我原本是运营岗，每天绞尽脑汁想着怎么做用户增长。机缘巧合之下，我接触到了墨刀这个工具，碰巧当时有个朋友想做一个商城项目，我就用墨刀开始画原型练练手。

 

周祚栋作品—3D旋转

一开始还是比较吃力的，因为我也没啥产品或设计基础，就只能靠着临摹别的产品，而且当时墨刀组件也没有这么多，更是没有任何素材，甚至连取色器都还没上线，就凭着一股韧性，全身心投入进去创作，持续了大概1周时间，终于完成了我的第一个作品。

在之后，就直接转岗负责产品这一块的事情了。

很多人会问我，自己是怎么理解产品，思考产品，学习产品，并指导自己的。

首先，需要明确一下「产品经理是什么？」

我觉得产品经理就是“发现问题、提出需求，找到用户体验与商业目标的平衡点，并且能够解决问题的人”。

所以，产品经理要针对用户的某个具体需求、构思、设计一套解决方案，从逻辑、流程、交互、功能等方面全方位定义产品。

 

由此可得，产品经理需要：

• 了解公司的战略规划，市场、友商、竞争对手的动向。
• 懂得怎么搭配人手、调配资源、说服客户用户和群众。
• 在大家都垂头丧气的时候，兴高采烈找出路。
• 在大家都欢天喜地的时候，眉头紧锁看风险。
• 要比研发经理更会宏观把握产品发展。
• 要比销售更全面了解产品特性和卖点。
• 要比售前更知道不同客户的解决方案。
• 要比测试更懂得提前预判产品的弱点。

以上所述，似乎对产品经理的要求有点高，不要被吓到了。事实上，我觉得最重要的一点是“要有同理心并善于做决策”就行。

了解完一些概念，在具体说一下产品设计，我主要分4步走：

1.确定需求

· 先确定核心需求是什么？解决了哪些人的痛点？要怎么做才能解决这些痛点？

· 负责实施和维护设计控制，不断提高设计水平，以满足公司不断增长的需求。

2.拆分需求

· 需求确定了之后，就可以顺着自己的解决思路去细化或拆分需求，并去思考相应的用户场景；

· 开始尝试建立最小化的需求模型，简单先验证一下这个模型的“边缘反应”。

3.整理汇总

· 这一步就要把零散的思路素材都汇总到一起，形成一个相对完整、专业的需求文档（包含思维导图和流程图）；

· 似乎是摸到了一点“结构化思维”的门槛，而且更偏向于“自下而上”的路子派系（先想点子，聚合归纳）。

4.原型需求

  · 前面三步把基础打牢了，就跟盖房子那样，地基打好了，接下来无非就是往上 堆砖块。至于这个砖块是用红砖还是青砖，水泥用的是普通还是专用水泥，相信这个难不倒大家。

· 况且现在墨刀素材广场还提供了那么多丰富的素材，可以一键复用然后再稍作个性化调整，轻轻松松就能输出一个“高保真原型”。

产品的价值来源于用户体验和商业价值，但是用户体验与产品功能有时候会产生悖论。并且，每个人对于同一件事的感受是不尽相同的，哪怕雷同也会有细微差别，也就是“千人千面”。

 

周祚栋作品—coolbanner

所以在用户体验这件事上，我们无法兼顾到所有用户的感受，只能通过“少数服从多数”去照顾大部分用户的诉求。甚至有时候会舍弃掉一些用户体验，为了服务于“核心功能”而强制去培养用户习惯。

我在考虑用户体验和产品功能的时候，主要基于4个方面去展开：

 

1.利用同理心，按自己理解把这个体验流程做出来。

2.参考一些竞品，对这个流程做适当的补充和完善。

3.通过会议的形式，征集大家的建议，与大家达成共识。

4.有必要的话，通过AB测试，去辅助决策。

以上的内容，都是产品的地基，上线后不断的修补工作，才能铸成大楼。

我一般会基于这3个指标，对自己的产品进行调整或优化：

数量指标

这是一个很重要的参考指标，产品用户数在“十万量级”、“百万量级”、“千万量级”甚至“上亿量级”的产品策略是大相庭径的。

基于这个指标去调整产品，也是极具有说服力的。

价值指标

产品上线之后，经过市场价值验证，会得到一些来自市场褒贬不一的反馈。

基于这些反馈，产品必然会做出一些调整去符合市场规律，但不一定是功能的调整，也可能是内容分发这一块的调整。

但我这里说的“价值”并非片面泛指商业价值，也包含用户价值。比如，工具类的产品，会更多的考虑用户在使用过程中的便捷，是否解决了他们的某些痛点，而非但从产品产生了多少交易，给平台带来多少利润，转化变现提升了多少。

运营指标

这个也很好理解，一个成功的产品绝对离不开好的运营策略。

为了达成拉新、留存、促活、转化等运营目标，产品功能确实需要配合运营去做一些更符合运营策略的功能，而且还需要给他们提供各种数据层面的采集和呈现。

经过多年的产品&项目经历，让我形成了自己的一套相对成熟的产品原则和方法论，特别是在“内容变现”、“知识付费”、“社交电商”等领域。

这让我在很多“产品大牛”面前更有底气，也为我以后要去做自己的产品铺路。

我一直都相信，只要我不断积累积累再积累，我以后的成就肯定不会止步于此。

如何学习成为产品

谈及做产品经理的感受，似乎无法仅仅用“有趣”一词去概括。

当方案通过、功能上线、用户认可的时候，我觉得我选择从事产品经理是一件“对的事情”。

当需求被否、莫名背锅、不被理解的时候，我又觉得要做好一名合格的产品经理真的好难。

回到“有趣”这个话题，我想说，有趣的人去做产品经理，那做产品经理就会是一件有趣的事情。

前提是人得先有趣，做事才会有趣，我觉得我就是一个有趣的人。

 

有趣当然不够，产品经理已经不是一个轻松就能入门的职业了，还需要学习这11个方面：

1.市场的洞悉能力

利用市场上的竞品预测与衡量分析，未来项目的趋势和发展以及收益。

2.产品的逻辑能力

无论是对研发还是用户，流程一定是清晰，有层次，有逻辑简单方便高效的友好使用。

3.视眼的开阔能力

塔尖上的人思维不会被今天或当今的市场环境和资源所局限，他会找到机遇制定计划。

4.有效的沟通能力

倔强的人往往是最优秀的人加上你的忽悠，让管理者乖乖拿出经费，让资源不受阻力，听话的孩子是做不好产品经理。

5.严格的执行能力

你是生活在斗争与斗争的产物，因为你是思想前导者。

6.人性的分析能力

人性的弱点往往是你的切入点，只有这样才能捕获用户的心。

7.工具使用能力

比如文档使用、原型工具、流程架构等

8.产品规划能力

竞品分析、BRD、MRD、PRD

9.项目管理能力

经历过一个项目从开发期、推广期、成长期、成熟期到衰退期的完整生命周期，每个阶段的工作重点都不一样。

10.团队管理能力

作为项目的责任人、执行人，还兼任项目经理的职责。既要协调各部门之间的合作，还要协调部门内部的沟通，团队管理的能力可以决定项目是否能按时按量的完成。

11.自我管理能力

具备优秀的市场敏锐度，了解行业与市场的发展。

上面那些是需要不断扩展的，但基础的关键词是：全情投入，坚守初心。

不管做产品还是做原型，我都会很认真去对待这件事，一旦开始就全身心投入进去，不达目的誓不罢休，有点类似于武侠小说里面的“闭关”。

不过有时候会不知不觉的、很被动的陷入了一些细节里面出不来，这个时候就需要回头想想自己的“初心是什么”？

由于我是一个“细节控”，我做产品或做原型都会关注细节追求完美，所以回归初心能帮助我随时纠正，以免跑偏。

 

周祚栋作品—治愈类交互

做任何事情都会涉及到时间规划，我个人习惯是：

 

1.利用自己一天当中最高效的时间段，去处理比较复杂些的工作。

2，针对某个小的时间段设定一个小目标，全速开启“专注模式”。

3，做好to do list，随时记录自己脑海里的灵感，即每日工作清单。

 

周祚栋作品—微信长按全家桶

 

生命不息，学习不止。我喜欢有目标性的去学习，因为这样学习效率高而且能立刻验证学习成果。

 

1.比如，为了做数据分析，我去重点学习了数据库的增删改查导入导出，这样立刻就帮我解决了一部分数据采集的问题。（数据库）

2.比如，我有时候去追剧但是很多视频网站开了vip还得付钱超前点播，我就去找了一个视频网站暴露出来的接口，通过掉接口的方式解决了我追剧的问题。（这种一般是m3u8格式，利用chorm里面的插件可以直接播放过下载，或者直接通过fffmpeg下载）（追剧）

3.又比如，我受邀为墨刀录制线上课程时，我自学了视频剪辑，自己写教程脚本，自己配音，自己配字幕最后获得了一些关注和曝光。（墨刀录制课程）

我可能会被认为是个懒人，但在“思考这件事上”我从不偷懒。

遇到一个问题，除了想到用常规的方法去解决，我还经常会去思考如何用更“取巧”的方法去把这个问题解决得更好。

周祚栋作品—豆瓣FM原型

平时，我喜欢“小而美”的产品，我认为好产品就应该“小而美”，简单清爽、极具匠心，把核心功能做到极致。

我目前一直在用的，也比较认可的 App 是：Pendo，但 mac 电脑端的 Clipy 我也会安利大家使用，当然电脑端的话墨刀也是我安利的首选。

Pendo 是一款不走寻常路的清奇笔记本 App，我喜欢这个App有4个原因：

1. 画风清奇而且足够良心
2. 可以写任何想法和计划
3. 左滑创作，时间线显示
4. 纯粹、无广告、零内购

   

Clipy 是一款来自日本开发者的剪贴板增强软件，优点如下：

1. 记录无限制数目的剪贴内容。
2. 选定剪贴内容支持一键粘贴。
3. 10M的体积包含了几乎所有你能想到的拓展功能。

在我的想法中，我认为未来的产品会有这么3个趋势：

1.随着人们的生活越来越线上化，未来会出现除了移动支付&刷脸支付&无感支付之外新的支付方式；

2.人与人之间的沟通方式会越来越趋向于直播化和视频化；

3.受到新冠疫情的影响，暴露了许多公司供应链体系冗长/复杂/脆弱，将会出现新的供应链体系。

我与墨刀

开头说了，我是因为墨刀才做的产品。

当时墨刀还没有开始收费，功能也没有现在这么多，当时用的是墨刀V1.0版本。即使是初版，但它还是解决了我跟朋友沟通不畅的问题，直观的原型比语言更有力。

自此，我一发不可收拾的跟“墨刀”紧密绑定到一起了，这就是我与墨刀“相恋”的故事。

周祚栋作品—分享海报

 

墨刀在线演示、多人协作、轻松上手、快速创作、开发标注、项目管理等这些都是大家公认的优点，而我这边的关键词只有一个“用着顺手”。

作为一个产品经理，墨刀能满足我日常工作当中90%以上的工具使用诉求。

 

我用墨刀画原型、做交互、写批注、做PPT、创作小游戏，甚至我还用墨刀做过婚礼邀请函，可以说墨刀已经完全贯穿到我的脑海里，融入到我生活里了。

 

 

不知道大家喜欢墨刀什么？

 

反正我是特别喜欢母版的“全局继承功能”，因为这个大大提高了我的工作效率，再也不用做一点改动就得每个页面都去检查并修改一遍了。

 

所以说我的小技巧就是希望大家善用母版这个功能，下面给大家看一下使用母版功能比较多的例子，看看谁能猜得出这里面总共用了几个母版？如果你来实现这些交互你会怎么做？

 

周祚栋作品—挖掘机

 

自己动手去试试就知道这里面包含了多少巧妙的设计了。

 

以上就是祚栋老师贡献的产品干货啦，有没有吃撑的感觉？！如果，看完你还有任何疑问，请在留言区与祚栋老师交流哦。